2022年3月2日至3月3日，冠盛集团公司项目工程建设规范管理专题会议在普宁冠盛国际酒店顺利召开，集团公司领导、合作公司股东代表、集团总部相关职能部门以及来自安徽、海南、贵州、重庆、揭阳、陆丰等地下属企业负责人、工程建设管理人员等50多人参加了本次会议。

　　集团公司董事长蓝楚汉在会议致辞中表示，一年之计在于春，集团公司召开本次工程建设管理专题会议，希望与会代表能够及时总结工作中的经验教训，认真遵循集团公司管理模式和管理要求，共同规范和提升项目工程建设管理水平，确保新一年工程建设工作开好局、起好步、见实效！

　　发言环节，会议代表结合各项目工程具体情况，介绍项目进度、分享工作经验、提出主要问题和解决思路，并就加强规范项目工程建设、加强内部沟通协调等方面提出工作建议。集团公司工程总监林益和在发言中提出，接下来将推进《冠盛集团公司项目工程建设管理补充规定》的实施，进一步加强规范涉及合同签订、履行及建设过程的管理工作。

　　蓝董事长在听取会议代表发言后进行了总结讲话，他要求在项目工程建设管理工作中，一是要认清面临形势，切实增强提高项目管理水平的责任感和紧迫感；二是在项目管理中做好前期筹划、过程控制和结算收尾，抓好工期、质量、安全、结算、资金等各方面工作；三是强调团结协作，整合和提升工程专业队伍的整体运作效率；四是在项目建设中继续坚持规范管理、依法合规的理念；五是加强房地产项目营销管理，特别是涉及价格、合同、收款、资金等方面管理工作。另外，蓝董事长对于集团近期建设的重点项目，提出具体工作目标和任务要求。

　　本次会议期间，会议代表一行前往集团投资项目，普宁金泰城房地产项目现场进行了参观交流。

　　　　　　　　　　　　　　（余雁芝报道/王敏摄影）