8月26日，集团召开2022年上半年工作总结会，全面总结集团2022年上半年工作，分析当前经济形势，研究部署下半年重点工作任务。集团蓝楚汉董事长作总结讲话，集团分管领导、各职能部门负责人以及下属单位负责人进行了会议发言。

　　蓝楚汉董事长充分肯定了集团各单位部门2022年上半年所取得的工作成效，深入分析了当前的经济形势以及集团发展面临的困难和挑战，部署了集团下半年工作六个方面的重点要求：一是继续抓稳、抓紧、抓实安全管理工作，切实提高干部员工对安全岗位的高度责任意识，加强各级人员安全管理专业化培训，时刻将安全管理放在工作首位，确保各项安全管理工作落在实处。二是继续加强行业政策和信息研究。一方面加强行业政策研究落实力度，另一方面提升市场信息分析处理能力。三是增强忧患意识和危机意识，干部员工要珍惜个人岗位和公司信任，坚定树立与公司共克时艰、共谋发展、共同奋斗的工作理念。四是强化各单位的团结协作，形成合力。各个单位、部门之间要高效协同、共享资源，共同促进集团各业务板块稳健发展。五是转变用人理念，要多梯队、多元化培养人才。一方面继续在内部人员培养方面下功夫，另一方面重视从外部请进、引进专业技术高级人才。六是强调工作纪律性和责任心。要进一步严肃工作纪律、严格工作制度，进一步提升干部员工履职尽责能力。

　　蓝董事长提出，在下半年工作中，希望公司干部员工认真对照差距和短板，改进工作方法，提升工作执行力，上下一致、团结一心、迎难而上，圆满完成集团全年任务目标！

　　集团领导，集团总部各部门管理人员，广州和揭阳片区油品销售公司、仓储公司、石化产品交易中心及加油站，安徽冠盛蓝玻公司，安徽永记硅砂公司，重庆冠汇光伏科技公司，深圳福汇资本管理公司，普宁和贵州房地产开发公司，揭阳公交公司，广州冠盛酒店，海南冠盛会馆等二十多家下属单位负责人参加了会议。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（余雁芝报道/赖俊憬摄影）